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  • 你的团队需要一个会讲故事的人-安妮特·西蒙斯-PDF电子书下载

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    书名:你的团队需要一个会讲故事的人
    副标题:用故事思维解决问题
    作 者:安妮特·西蒙斯
    译 者:
    页 数:132
    ISBN:9787539986173
    出版社:江苏凤凰文艺出版社
    出版日期:2016-5-10
    5.7
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    内容简介

    讲故事的重要性,很多人已经知道。
    然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”
    团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。很终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。
    《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。
    同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。

    作者简介

    安妮特·西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁,该公司的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。
    安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道(CNBC)的“午间财经”栏目和美国国家公共电台(NPR)的“市场观察”栏目,《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。

    目录

    序:说服、沟通、打动他人的基本技巧
    第一部分 用故事思维重新思考
    第一章 故事思维
    怎样“看见”故事
    找到重点所在和其原因
    故事思维与理性思维共用
    减少内心批判的声音
    第二章 故事就是经历
    我们每天都在讲述的故事
    如何选择那些有益的故事
    第三章 如何讲好故事
    用故事消除文化差异
    开始练习讲故事
    从哪里找到属于你的故事
    接受反馈的技巧
    找合适的人“试听”你的故事
    第四章 进入故事模式
    70%满意的故事
    只会一道菜可成不了大厨
    亲身经历是最好的影响力故事
    也可以用看起来不相关的故事来打动人
    不仅要数据,还要情感
    第二部分 成为会讲故事的那个人
    第五章 感官细节让故事更逼真
    屡试不爽的感官联系
    体验是关乎感官的
    亲力亲为的调查
    练习:制造感官冲击
    第六章 简洁的益处
    你的故事是什么
    这是最好的简洁
    让故事变得更简洁
    不妨主观一点
    表明立场能减少焦虑
    第七章 在团队中讲故事
    这是创意还是怪异
    利用团队的决策能力,找到自己的意义
    讲故事是个自我诊断的过程
    由内而外的团结
    第八章 从不同视角读你的故事
    偏见不好吗
    练习:从不同视角审视故事
    第三部分 六种故事:寻找自己的专属故事
    第九章 我是谁
    你凭什么来打动陌生人
    练习:你是谁
    第十章 我为何在此
    告诉他人“你能得到什么”
    练习:你为何在此
    第十一章 教导故事
    故事比责骂更有效
    练习:说出自己的心病
    第十二章 愿景故事
    用愿景实现目标
    练习:构建愿景
    第十三章 行动体现价值
    比喻就是迷你的价值观
    正直的故事
    考虑文化下的价值观
    练习:确认你的价值观
    第十四章 我理解你
    认可的力量
    心有灵犀一点通
    设计故事的影响力
    第四部分 在故事之外学习讲故事
    第十五章 学会倾听
    绘制脑海中的图景
    倾听故事
    这些行为与倾听背道而驰
    真正的倾听
    有害的倾听
    当你觉得“我没什么故事可讲”时
    第十六章 灵感的借鉴
    设计思维的诀窍:用户故事
    解决方案和检验故事
    新加坡的诀窍
    非营利组织的诀窍
    法律界的诀窍
    叙事医学的诀窍
    互联网时代故事和内容推广的诀窍
    播客的故事诀窍
    练习:留心他人的想法
    附录:人们应该如何学习讲故事

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    • 2020-12-20Hi,初次和大家见面了,请多关照!

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