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  • 模仿的技术-企业如何从山寨到创新-[日]井上达彦-PDF电子书下载

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    书名:模仿的技术
    副标题:企业如何从山寨到创新
    作 者:[日]井上达彦
    译 者:兴远
    页 数:178
    ISBN:9787510066344
    出版社:世界图书出版公司·后浪出版公司
    出版日期:2014-9
    7.0
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    “山寨”伴随着中国制造而闻名,却也困扰着很多企业家,如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名,但最终形成了“日本风格”,“日本设计”也在国际上占有一席之地。他们是如何做到的呢?实际上,很多日本企业的创新都源自模仿,比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢?井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有地学,研究对方,模仿对方,才能提高能力,产生性。为此,他还提供了能够迅速应用的模型和方法,让读者了解模仿的核心,掌握模仿的技术

    内容简介

    初创或成熟,企业均面临革新困境,本书倡导由模而革新,介绍了两种类型的模仿,一是能带来短期利润增长的产品模仿;二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。
    本书还提出了的金字塔形分析架构,从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点,分五步骤提供由模仿到革新的路径,结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例,帮助经营者掌握模仿的方法,以应对竞争,创造革新。

    作者简介

    井上达彦,1997年取得神户大学经营学博士学位,后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授,在早稻田大学商学部担任助理教授(兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师)等,2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所(RIETI)兼任教学研究员,2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略:企业结构与竞争优势》(合著)、《日本企业的战略结构变迁》(合著)、《收益引擎理论:建设技术收益化结构》(编著)、《经营组织经验谈》(合著)等。

    目录

    引 言 模仿的悖论
    第1章 天才之谜:暗喻与革新
    得到新构思
    模仿其他行业
    追求独创性从模仿开始
    向海外模仿
    模仿的连锁
    模仿谁
    第2章 印度摊贩:模仿的本质
    结构的模仿
    软饮料的事例
    结构层次模仿的意义
    超越行业界限的共同点是什么?
    印度摊贩的故事
    摊贩的逻辑性
    结构模仿的关键概念——商业模式
    超越行业的参考
    正向模仿与反向模仿
    单纯的照抄式模仿
    根据实际情况进行变动
    得到新创意
    第3章 黑猫革命:四个要素与五个阶段
    高收益的秘密
    商业模式的分析构架——P-VAR
    企业创造和革新的五个阶段
    大和运输快递产业分析
    定 位
    价 值
    活动与资源
    收入的流向与成本构造
    四个要素的整合
    第4章 两种咖啡:模仿的创造性
    咖啡的模仿
    星巴克的样本
    星巴克的状况
    星巴克的企业理念
    星巴克的企业结构
    罗多伦的样本
    罗多伦的状况
    罗多伦的企业理念
    罗多伦的企业结构
    相同的对象,不同的结构
    从彻底模仿诞生的创造性
    第5章 四位教师:模仿谁?怎样模仿?
    样本的四种类型
    单纯模仿
    瑞安航空
    单纯模仿样本的注意点
    反面教师
    格莱珉银行
    反面教师样本的注意点
    横向展开
    强生公司
    一次性眼镜的制造方法
    横向展开样本的注意点
    自我否定
    奥克兰运动家队
    自我否定样本的注意点
    追溯过去
    第6章 守破离:跨越样本与现实的鸿沟
    替代性学习的研究
    观察多个样本
    两种形象及其融合
    守破离模仿
    星巴克的守破离
    守破离与辩证法
    格莱珉银行的辩证法
    使用P-VAR模仿
    第7章 圈套:似乎可以模仿却无法模仿的企业
    无法成为第二、第三KUMON
    自学自习与合适的学习——对顾客的价值主张
    活用独特教材的指导——舞台背后的活动
    KUMON的网络——深层资源
    共通语言教材和低调的总部
    独特的地位
    为何无法单纯地模仿?
    难以模仿的企业结构也是从模仿开始
    教材的诞生
    第8章 反向:逆向思维的模仿
    戏剧性的再逆转
    任天堂的部分逆转模仿
    施乐的模仿
    佳能的模仿
    第9章 工序:模仿的方法
    模仿的目的是什么
    应对竞争的模仿
    迅速追随
    后来居上
    同质化
    为了革新的模仿
    把握潮流
    倾听内心的声音
    举一反三的灵感
    相信模仿的力量
    结 语 不要让管理书成为消费品
    致 谢
    注 释
    出版后记

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    • 2020-12-20Hi,初次和大家见面了,请多关照!

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