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  • 深度管理 突破管理困境的25条黄金法则 PDF电子书

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    书名:深度管理
    副标题:突破管理困境的25条黄金法则
    作 者:[美]大卫·戴伊 [美]卡琳·赫特
    译 者:苏健
    页 数:227
    ISBN:9787505743816
    出版社:中国友谊出版公司
    出版日期:2018-7
    8.4
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    荣获著名国际商业机构 800-CEO-READ 年度商业图书大奖。世界知名企业管理培训教材,深受欢迎的管理精进课程。
    21世纪管理学大师大卫.戴伊20年管理培训经验精华。不上心的员工不懂自我问责;无意义的流程消耗有限精力;团队毒瘤拖垮整体效率……本书通过4大原则、25条实践金律,直击管理现场,历数管理者在不同场景下面对的不同困境,帮助管理者重新审视一直以来习以为常的管理方式,打造持续获得收益的健康团队。
    深度管理,是高强度社会中管理者的实战指南,通过角色管理、效率管理、团队管理三方面,帮助管理者将团队庸才变将才,打造精英团队。

    内容简介

    角色管理:你是怎样的管理者?
    ——为什么你凡事以身作则,你的员工却遇事推诿不懂自我问责?
    效率管理:你的团队潜力是否得到充分发挥?
    ——是否有拿来即用的效率模板,帮你翻倍团队效率?
    团队管理:如何打造高效的团队?
    ——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率,什么样的团队成员才能助你事半功倍?
    ……
    80%的管理者都需要重新审视他的管理方式:带团队不仅是抓业绩,更需要重视团队健康!懂得深度管理的管理者,通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下,能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫.戴伊通过4大原则,25条实践金律,直击管理者在不同场景中遇到的困境难题,帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜,将团队庸才变将才,打造精英团队。

    作者简介

    [美]大卫.戴伊(David Dye)
    管理学大师,美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。
    大卫.戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力,解决管理现场出现的各类问题,并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。
    [美]卡琳.赫特(Karin Hurt)
    Let’s Grow Leaders首席执行官,领导力提升咨询顾问,教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年,卡琳.赫特被美国管理协会评为年度管理者。
    目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。
    埃米.惠特克(Amy Whitaker)
    作家、艺术家和教师,致力于创造力、商业和日常生活交叉领域的研究,拥有耶鲁大学MBA和英国伦敦大学学院MFA,获得过曼哈顿下城文化协会(LMCC)萨拉.韦尔多内写作奖(Sarah Verdone Writing Award)。
    目前她是入驻新博物馆孵化基地的创业者和课程开发公司蛋壳骑士(Eggshell Knight)的负责人,现居纽约市。

    目录

    第一部分 深度管理
    第 1 章 为什么要专注输赢
    第 2 章 管理者的 4 种类型
    第 3 章 4 步让数据变成生产力
    第二部分 用合适的人,实现更重要的结果
    第 4 章 4 步打造实现持久收益的健康关系
    第 5 章 推动成果的会议公式
    第 6 章 完美决策的两项关键
    第 7 章 I-N-S-P-I-R-E:让员工主动向自己问责
    第 8 章 6 步自检:用更少时间,解决更多问题
    第 9 章 让团队真正对工作上心:指派任务前的 3 步自检
    第10章 先做你的 MIT:“需求无限,而我有限”
    第11章 5 步,体面地解雇员工
    第三部分 激发团队获胜动力
    第 12 章 3 种策略,帮你的员工激发自己的潜力
    第 13 章 MBWA(走动式管理):构建团队信任的秘密武器
    第 14 章 3 步打造解决问题的忠诚团队
    第 15 章 大局观:翻倍你的团队生产力
    第 16 章 10 步自检,改造不听话的团队
    第 17 章 回答正确的问题,让员工为自己的行为负责
    第 18 章 打造合理的职场环境:5 步避开幽默陷阱
    第 19 章 利用 F-A-S-T 模型快速实现成果
    第 20 章 只有有效的鼓励,才能维持团队的精力和动力
    第 21 章 真实:公信力和影响力的根本
    第四部分 把握时机,乘胜追击
    第 22 章 D-A-R-N 法:出问题时的向上管理
    第 23 章 团队脚步太慢怎么办?警惕 6 种团队危机
    第 24 章 在低谷时逆转取胜的 10 点提示
    第 25 章 潇洒取胜:4 步回顾自己的获胜路径

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    • 2020-12-23Hi,初次和大家见面了,请多关照!

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